1月25日，mk体育（mksports集团）股份公司集团召开2025年工作会暨职代会。集团党委书记、董事长陈骏峰出席会议并讲话，党委副书记、总经理李红青作工作报告。集团外部董事、领导班子参加会议。 　　陈骏峰指出，近三年来，mk体育（mksports集团）股份公司集团坚持党建引领强基固本，战略转型步履铿锵，治理机制持续完善，企业文化深入人心，实现了理念路径、核心动能、精神气质的深刻转变。 　　陈骏峰强调，2025年是“十四五”规划收官之年，也是“十五五”谋篇布局之年，打赢收官之年决胜之战意义重大、责任重大。要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神以及习近平总书记考察湖北重要讲话精神，全面落实湖北联投党委决策部署，坚持稳中求进、进中提质，聚焦增强核心功能，培育核心竞争力，以科技创新引领新质生产力发展，乘势而上开启建设一流清洁能源企业新征程。 　　1 　　以更高站位、更宽视野、更大力度向前奔赴。提高政治站位、思维站位、工作站位，围绕中心、服务大局，全力以赴落实联投党委决策部署，强化有解思维、逆周期思维，高质量完成年度目标任务。拓宽政策视野、发展视野、对标视野，主动对标一流企业，做好中长期发展规划，抓好政策红利转化，谋实谋远发展之路，全方位提升企业竞争力。发力常规任务、挖潜任务、增量投资，在完成既定任务基础上，大力降本增效，深度挖掘利润潜力，广拓资源渠道，加大投资并购力度，确保实现稳定增长。 　　2 　　以做厚家底、做强引擎、做实治理勇挑大梁。坚持产业为基，夯实发展底盘，端稳端牢能源饭碗，打造全链式、复合型能源企业；拓增盘存夯实地产底板，坚持市场和政策“两手抓”，大力储备优质项目，用足用活政策红利，优化销售策略，推进存量去化；打造宜居配套“三芯”，积极拓展新能源EPC、综合能源、虚拟电厂项目等相关业务，加快能源产业关联式发展；提升存量资产运营水平，主动外拓优质资产，创新“四资”循环模式，深化酒店资产管控，提高经营效益。坚持治理为要，提升发展质效，强化全生命周期投资管理，细化全价值链经营管理，优化战略支撑型财务管理，提高资源配置效度。坚持科创为重，增强发展支撑，构建以用为导向的科技创新体系，全面建立支部书记抓科创工作体系，聚焦既有资产技术优化升级、新业务开拓探索、科创生态圈建设推进科创工作，扎实推进数字化转型三年规划落地见效。 　　3 　　以市场挖潜、动能激活、严控风险放手搏击。主动向市场要增量，深刻洞察市场趋势，主动探索新的商业模式和业务形态，拓宽增收渠道；善借资本力量，用好产业基金、经营性物业贷等金融市场工具。主动向改革要动能，采取灵活的组织架构和管控模式，为组织添活力；根据业务不同类型，配置不同风格的领导干部，合理搭配管理型、技能型、创新型人才，为团队添合力；探索超额利润分享、阶段性奖励、员工跟投、虚拟股权等激励措施，为员工添动力。主动向风控要效益，强化风险意识，组建会商机制，群策群力研判分析，做到未雨绸缪；健全防控机制，完善重大事项风险评估制度，前置识别和评估风险，用制度防范化解风险；主动化解风险，坚持经营谈判与诉讼策划并重，统筹用好法务资源，提前介入纠纷谈判，推动合法权益“颗粒归仓”。 　　4 　　以忠字铸魂、优字为先、廉字托底助力远航。高擎党旗领航发展，树牢“抓党建是最大的政绩”理念，选优配强出资公司领导班子，优化班子结构，提升能力本领；筑牢坚强战斗堡垒，深化“支部书记解难题”，加大党建经营融合深度力度；精心打造人才梯队，深化“四航”、清“舟”计划，大力培育骨干力量和后备人才，以人才济济助推发展蒸蒸日上。锤炼作风续航发展，坚持真抓实干，领导干部身先士卒、冲锋在前，职能部门下沉一线、赋能发展，强化督办促实干；坚持团结协作，围绕整体效益最大化，担当作为、补台补位，极致发挥团队合力；坚持主动学习，保持“本领恐慌”“能力危机”，加快成为行家里手、专家能手。监督执纪护航发展，以监督机制固廉、监督执纪护廉、警示教育筑廉，推深做实巡察整改“后半篇文章”，营造风清气正政治生态。 　　李红青以《穿云破雾、登高望远，奋力开启mk体育（mksports集团）股份公司集团高质量发展新征程》为题，总结2024年工作，分析当前形势，安排2025年工作。 　　李红青指出，2024年极不寻常、极不平凡，mk体育（mksports集团）股份公司经营业绩稳中向好，转型发展积厚成势，内生动力持续迸发，治理效能显著提升；展望2025年，要围绕战略转型踔厉奋发、奋勇争先，重点做好六个方面工作。 　　1 　　以战略目标为牵引，坚定不移提升经营质效。守底线、争高线，攻坚克难、顶压前行，跳起来摘桃子；稳投资、保增长，集中最强力量，制定务实举措，推动投资工作提质增效；盘存量、挖潜能，持续创新“挖潜、增效”方式，将更多资产转化为“增收活水”。 　　2 　　以产业焕新为主线，坚定不移培育新质动能。新能源板块坚持扩量提质，地产开发板块坚持以进促稳，宜居配套板块坚持换道超车，资产运营板块坚持挖潜增效，低碳科技板块坚持拓新求变，确保产业转型加快推进。 　　3 　　以企业治理为重点，坚定不移增强核心功能。提高精细运营水平，加强经营调度，做好成本管控，完善招采制度，确保运营扎实稳健；提高精准投资水平，拓宽投资思路，提高投资效益，严控投资风险；提高业财融合水平，优化融资结构，加大清欠力度，强化服务支撑；提高工程建管水平，打造标杆项目，加强数智管理，构建产品矩阵，加快向综合型工程管理转变。 　　4 　　以科技创新为驱动，坚定不移打造竞争优势。筑牢基础“底盘”，分领域编制技术指引，搭建智慧运维体系，推广绿色建筑，培育能源新质生产力；搭建合作“桥梁”，建立产业咨询“智库”，加强交流合作，推进“产技融合”；深挖数字“富矿”，持续优化业务数字平台，加快虚拟电厂系统上线运营，建设数据资源管理和共享交互机制，实现“横向贯通、纵向穿透、内外互联”。 　　5 　　以风险防范为前提，坚定不移守住安全底线。构建合规安全“防火墙”，建立个性化防控措施，推动合规管理与各项业务相融合，提升事前防范和事中管控能力；守住资金安全“生命线”，用好非现金结算工具，有序控制负债规模，确保资金链安全稳定；织牢生产安全“防护网”，强化安全环保管理团队建设，完善双重预防机制，落实好全员安全生产责任制。 　　6 　　以人才培养为基础，坚定不移强化智力支撑。焕新组织架构，强化总部服务支持功能，全面推行“事业部+子公司”模式，深化人力、财务、法务“三个集中”，打造高效组织体系。畅通引育渠道，拓宽“引”的渠道，打造“育”的阵地，畅通“用”的瓶颈，始终保持人才“一池活水”。完善激励机制，推动契约化管理向基层延伸，推动考核结果与薪酬兑现刚性挂钩，建立中长期激励机制，让人才和企业之间互相造就，共同进步。 　　mk体育（mksports集团）股份公司集团总经济师罗华林宣读《关于表彰2024年度先进的决定》，集团领导为先进代表颁奖，各先进代表依次交流发言。 　　会上，集团党委委员、副总经理李成俊作集团2024年度财务决算及2025年度财务预算报告，党委委员、纪委书记张爱红作集团党建工作报告、党风廉政建设和反腐败工作报告，党委委员、副总经理尹世章作集团平安建设工作报告，党委委员、副总经理廖虔华作集团投资工作报告，总法律顾问兼首席合规官、工会副主席夏术华宣读职代会决议，书面作了2025年法治工作报告。支部书记代表作抓基层党建工作述职。 　　陈骏峰与李红青签订集团经理层年度经营目标责任书，与基层党组织代表签订2025年党的建设综合目标责任书；李红青与出资公司主要负责人代表签订2025年度经营目标责任书、安全环保工作责任书。 　　各出资公司班子成员及部门负责人、集团总部职工、获表彰代表及职工代表现场参会。 　　

　　1月13日—14日，mk体育（mksports集团）股份公司集团党委副书记、总经理李红青一行赴华东区域公司调研，开展安全生产检查，出席华东区域公司干部职工大会并讲话。 　　1月13日，李红青赴合肥花语天境项目开展安全生产检查工作，并看望慰问项目一线员工，与中铁建中南区域董事长孙宏伟深入座谈，双方表示后期将开展全面深度合作。 　　李红青实地查看合肥花语天境项目现场情况，听取项目团队工作汇报，对项目经营指标完成情况给予肯定。李红青表示，合肥项目作为mk体育（mksports集团）股份公司集团首个三星绿色建筑、首个超低能耗建筑、首个65%高装配率项目，项目建设难度大，团队成员克服重重困难，从拿地到竣备仅用时20个月，实属不易。 　　李红青要求，合肥项目团队要聚焦交付后的售后问题，着力解决住户诉求；推进车位去化工作，快速回笼资金；加快项目结算，尽快完成成本确定，确保股东双方投资回报尽快落地。随后李红青一行到项目总包单位湖北工建项目部看望慰问一线施工人员。 　　1月14日上午，李红青一行前往华东区域公司，出席mk体育（mksports集团）股份公司集团华东区域公司干部职工大会并讲话。 　　根据mk体育（mksports集团）股份公司集团党委安排，集团人力资源部负责人宣读了关于聂悦姣同志任mk体育（mksports集团）股份公司华东区域公司党支部书记的决定，聂悦姣同志作表态发言，华东区域公司总经理葛剑辉主持会议并作表态发言。 　　李红青对华东区域公司成立一年多以来取得的成绩予以肯定。李红青强调，mk体育（mksports集团）股份公司集团党委高度重视华东区域公司的发展，此次对区域公司人员进行调整，是支持区域公司发展的体现。 　　李红青要求，华东区域公司一要秉持“格局要大，眼界要宽”的战略思维，进一步丰富资源圈，扩大朋友圈，加强与新能源头部企业的深度合作，乘势而上、顺势而为，齐心协力推动转型目标实现。二要抓住机遇、勇于担当、敢于创新，以时不我待的紧迫感抓落实、抓执行、强考核，不断提升市场竞争力。三要坚定信心、保持定力，以更加饱满的热情和更加扎实的工作作风，为集团转型高质量发展坚持不懈奋斗。四要坚持“两个一以贯之”，夯实党建基础工作，将党建与经营深度融合，保持团队的纯洁性和战斗力。 　　14日下午，李红青一行前往苏州蓝沃奇纳米科技有限公司调研，参观该公司品牌展厅，了解蓝沃奇公司企业发展历程和最新科研成果，并与蓝沃奇公司董事长王涛等就双方合作深入探讨。 　　mk体育（mksports集团）股份公司集团华东区域公司负责人，mk体育（mksports集团）股份公司集团人力资源部相关负责人陪同调研。 　　

　　为进一步传达学习贯彻湖北联投2025年务虚会会议精神，1月10日，mk体育（mksports集团）股份公司集团召开2025年发展形势展望会暨投资研讨会，回顾总结2024年工作成效，分析发展形势，规划2025年发展路径。湖北联投党委委员、副总经理邹朝富出席会议并讲话。mk体育（mksports集团）股份公司集团党委书记、董事长陈骏峰，党委副书记、总经理李红青及公司领导出席会议。 　　在公司发展形势展望会上，各部室（中心）和出资公司就当前发展形势和思路举措进行了汇报。投资研讨会上，各出资公司、相关部室（中心）就2025年投资方向及策略作了报告，并对mk体育（mksports集团）股份公司集团投资发展工作提出建议。 　　邹朝富表示，2024年，mk体育（mksports集团）股份公司集团敢于担当、奋力作为，经营指标持续稳定向好、绿色转型持续蓄势提速、协同发展持续高效推进、企业文化持续深耕厚植，交出了稳进向好的mk体育（mksports集团）股份公司答卷。希望mk体育（mksports集团）股份公司集团自觉在战略转型上当先锋、做表率，挑大梁、打头阵，不断做优做强做大。为此，mk体育（mksports集团）股份公司集团必须把拼搏进取意识树得更牢、把自我革新步伐迈得更大、把共建共享理念落得更实，奋勇争先，勇挑重任。邹朝富对mk体育（mksports集团）股份公司集团2025年工作提出四点要求： 　　把握好做大总量和提升质量的关系。mk体育（mksports集团）股份公司集团正处于战略转型的关键阶段，既要注意扩大规模，形成影响力和品牌力，又要保证发展质量，提升收益创造后劲，实现规模和效益并重、速度与质量并举。 　　把握好战新产业和传统产业的关系。mk体育（mksports集团）股份公司集团正处于新旧动能的转换期，战新产业快速崛起，但尚未成为支柱产业；传统产业占比降低，但仍是公司主要收入来源。要坚持“先立后破”，稳住传统产业基本盘，适当倾斜资源，确保平稳转型。 　　把握好做强自身和协同合作的关系。mk体育（mksports集团）股份公司集团要充分利用与其他出资公司的业务互补性和协同空间，增强沟通协调，探索实现信息互通、资源共享、能力协同、开放合作、互利共赢。 　　把握好推动发展和确保安全的关系。要强化 “大安全”理念，抓好风险防范，紧盯新能源安全难点，完善应急预案和防范措施，确保安全措施落实到位，切实彰显责任担当。 　　陈骏峰在讲话中表示，2024年，mk体育（mksports集团）股份公司集团充分发扬不怕困难、不怕麻烦、迎难而上、向难求成的精神，极限承压，实现经营业绩向难求成、治理体系落地见效、绿色转型成效初现、企业生态持续向好，取得了来之不易的成就。陈骏峰提出，2025年，mk体育（mksports集团）股份公司集团要站在未来角度谋划战略，全力实现守底线、保当下、图发展的目标。他对今年工作提出五点具体要求： 　　坚持思想聚焦，共担转型责任。要一手抓市场、一手抓政策，推动新旧动能平稳转换，促进集团可持续发展。尤其应把“投资”摆在突出位置，创新投资模式，发掘优质项目，实现资产规模和营收利润快速增长。 　　拓新盘存并重，提高转型质效。新能源板块增量方面强投拓、控风险，统筹并购和开发，联动布局多种能源业务；存量方面强化新能源项目经营运维与资产轮动。房地产板块做优增量，密切关注市场形势，加强政策研究转化，聚焦重点区域核心地段；盘活存量，优化营销策略，争取有利政策。宜居配套板块重点打造建设板块中心、营收增长新芯和创新成果转化核心。资产运营管理板块做强做优存量主业，实现保值增值，探索新型业务。低碳科技板块协同拓展优质新能源项目，为mk体育（mksports集团）股份公司新能源产业延链、补链、强链。 　　对标一流企业，完善企业治理。要科学制定商业计划、实行全面预算管理、及时开展投后评价、持续开展资产轮动，提升精细化运营水平，深化组织架构变革、人才体系改革、考核激励改革。 　　强化科技创新赋能。构建以用为导向的科技创新体系，聚焦主业资产技术支撑，为主业资产精细化运营提供技术支持；聚焦专利技术转化，培育专精特新能源产业；聚焦交流合作，引进前沿专利能源技术，培育新兴业态。 　　加强资本市场研究。用好上市企业“他山之石”，研究借鉴一流上市企业经验，提升公司治理和经营能力；积极培育上市“种子企业”。 　　李红青在发言中指出，2024年，面对错综复杂的发展环境和艰巨繁重的目标任务，mk体育（mksports集团）股份公司集团围绕指标转、围绕安全转、围绕项目转，全年工作实、亮点多、成效凸显，交出了一份转型高质量发展的合格答卷。针对 2025 年工作思路与举措，李红青提出以下三个方面意见： 　　拓项目，促发展。重点投拓粤港澳大湾区、长三角和京津唐等经济发达区域，做优做强多业务联动布局、持续深化能源合作，争取更多优质能源项目资源。把握房地产市场机遇，聚焦重点区域核心地段，投拓优质项目。 　　强销售，增营收。要聚焦战略顶层设计。推行营销管控模式和作战体系集中化，适应复杂多变的市场环境；完善营销体系、塑强营销团队，全面提升营销能力。要抢抓市场回暖契机。市场化销售要打好销售去化“组合拳”、大单销售“精准牌”；政策性去化要充分把握政策机遇，加速库存周转和存量去化。 　　增利润，保收入。一是做好“增效”文章。加大新能源投拓力度，加快处置闲置存量土地，低效、负效类资产和低效、无效参股股权。二是下好“降本”功夫。加大亏损企业治理和降本节支增效力度，拓宽融资渠道，加强预算监控，更好地强化约束、严控支出。 　　mk体育（mksports集团）股份公司集团部室（中心）负责人、出资公司主要负责人及投资负责人、员工代表共计70余人参加会议。 　　

　　1月6日，集团党委副书记、总经理刘光辉赴广东阳江，调研联投mk体育（mksports集团）股份公司长江智慧红十月农场农光互补300兆瓦光伏发电项目，看望慰问项目一线员工，并召开座谈会听取工作情况汇报。 　　刘光辉对项目前期建设成效给予充分肯定。他表示，大家在陌生、艰苦环境下拼搏奋斗，展现出良好精神风貌和过硬作风，取得令人欣慰和来之不易的业绩，为集团产业转型贡献了mk体育（mksports集团）股份公司力量。对于未来发展，他提出四点要求： 　　一是mk体育（mksports集团）股份公司集团要志存高远、坚定转型。通过投资拓展、技术创新、运维管理、树立标准，形成传统能源、清洁能源、储能、运维管理于一体的全链式、复合型能源企业，冲刺省企能源“第一股”，再造一个“湖北能源”。坚定转型信心决心，提升产业策研能力，优化投资、合作、运维模式，加速回归mk体育（mksports集团）股份公司，支撑集团产业转型。 　　二是长江智慧公司要披荆斩棘、搏击市场。着力打造一支冷静、睿智、凶猛的狼性团队，科学分析研判行业趋势和风险，有所为有所不为；通过机制建设、模式创新，锻造核心竞争优势，实现投拓专业化、管理标准化、运营精细化；发扬敢闯敢拼精神，主动拥抱、拼抢市场，投拓优质项目，提升市场攻坚能力。 　　三是华南区域公司要开疆拓土、精耕细作。立足华南，深挖区域优势资源，深耕属地市场，建好区域拓展的“根据地”。发挥区域公司整合协调作用，统筹配置业务资源，注重算大账、长远账、平衡账，实现企业效能、价值最大化。以更强的敏锐感抢抓机遇，既加快构建产业发展体系，也全力抓好市场拓展、业务协同等，打造价值创造新引擎和品牌输出新窗口。 　　四是红十月项目要扎根深耕、创新奉献。弘扬传承奉献社会的文化基因，保持扎根深耕韧劲，统筹抓好基层组织建设、党风廉政建设、合规运营、安全工作等，将项目打造成集团“产业根据地”和新能源品牌典范。红十月项目员工年轻有为，希望大家加强学习、注重创新、团结协作、严格自律，践行联投精神，锻造成忠诚、敬业、奉献的“联投铁军”。 　　mk体育（mksports集团）股份公司集团党委书记、董事长陈骏峰主持会议，党委副书记、总经理李红青，党委委员、副总经理廖虔华，mk体育（mksports集团）股份公司长江智慧党总支副书记、总经理黄文虎，华南区域公司党支部书记、执行董事郑来元，执行总经理王淳等参加座谈。 　　

　　近日，由中国企业联合会组织开展了“2024企业绿色低碳发展优秀实践案例”征集工作。经专家组评审，湖北联投mk体育（mksports集团）股份公司集团长江智慧枣阳风电项目入选企业绿色低碳发展优秀实践案例。 　　长江智慧枣阳风电项目位于湖北省襄阳市枣阳市七方镇和琚湾镇，由两个分散式风电项目组成，项目装机规模47.7MW,共有15台风力发电机组,于2021年12月底全部建成并网发电,是湖北省第二个分散式风电项目。项目年发电量约9840万千瓦时,年均节省标煤3万吨、减少二氧化碳排放8.23万吨。 　　近年来，长江智慧立足于“央地合作”示范平台和mk体育（mksports集团）股份公司集团转型发展“排头兵”定位，在两大国有股东的大力支持下，加速拓展新能源业务，积极扩大投资规模和产业链布局，目前已实现并网发电装机规模超1GW，运营电站80家，新能源年发电总量达到8.1亿度，每年可减少碳排放量45.1万吨。 　　未来，长江智慧将继续坚持向“绿”而行，坚持向“新”升级，坚持向“外”开拓，坚持向“深”改革，在构建新发展格局和中国式现代化建设中，争做湖北省建设先行区的绿色先行军。 　　

　　近日，经国内权威龙头评级机构——中诚信国际信用评级有限责任公司评定，联投mk体育（mksports集团）股份公司集团长江智慧分布式能源有限公司（以下简称“长江智慧公司”）主体信用等级为AA，评级展望为稳定。 　　长江智慧公司是央地合作的标志性企业之一，是mk体育（mksports集团）股份公司集团转型的排头兵，首次获得国内权威评级机构AA的信用评级，体现出长江智慧在新能源赛道具有可持续发展能力和不断追赶超的能力。 　　本次信用评级，充分体现了中诚信国际对长江智慧公司在新能源行业的发展前景、资本实力、运营能力和企业信用水平持续上升的高度认可，有助于提升资本市场对长江智慧的投资信心。 　　下一步，长江智慧公司将积极把握AA主体信用双评级这一契机，通过提升资本运作效能，增强盈利能力和经营实力，为加快绿色低碳产业布局奠定良好基础。 　　

　　12月17日，集团党委书记、董事长刘俊刚一行赴阳光电源股份有限公司（以下简称“阳光电源”）与阳光电源董事长曹仁贤等座谈交流。湖北联投党委委员、副总经理邹朝富出席会议。阳光新能源副总裁蒋琼主持签约仪式。· 　　会上，湖北联投与阳光电源签署《战略合作协议》，mk体育（mksports集团）股份公司集团与阳光新能源签署《股权收购协议》。 　　根据协议，双方将按照“优势互补、互利共赢、长期合作、共同发展”的原则，充分发挥专业优势，在集中式电站、分布式光伏项目、设备技术交流及服务、EPC总承包服务领域开展多方位、深层次合作。 　　曹仁贤对湖北联投到访表示热忱欢迎，并对此次签约表示热烈祝贺。他表示，阳光电源自1997年成立以来，以“让人人享用清洁电力”为使命，始终专注于新能源发电领域，布局了电站投资开发与运营、储能系统集成、风电变流器、氢能、新能源汽车电控与充电桩等业务，构建起“风光储电氢”协同发展的格局，核心产品光伏逆变器批量销往全球170多个国家和地区，正努力成为清洁电力转换技术全球引领者。当前，随着国家政策引导、行业法规出台、科学技术发展，新能源产业迎来了前所未有的发展空间和机遇。希望双方以本次签约为契机，充分发挥各自专业优势，协力推动资源互补与科技创新，不断增强战略互信，实现互利互惠，共同在新能源领域做大做强，为国家绿色能源转型及“双碳”目标实现贡献更大力量。 　　刘俊刚对阳光电源的热情接待表示感谢。他说，阳光电源作为优秀民族企业，深耕新能源赛道27载，从光伏逆变器“单点突破”，到光能、风能、储能、电能、氢能“五路并进”，坚持以科技创新为引领，一体推进“产学研用”，加快产业迭代升级，成为全球光伏逆变器行业龙头，发展势头强劲，成就令人钦佩。改革重组以来，湖北联投聚焦园区开发、城市更新、工程建设、矿产资源开发利用“四大主业”，加快发展新质生产力，推动旗下mk体育（mksports集团）股份公司集团重回清洁能源“主赛道”，与三峡集团长江电力共同向长江智慧公司增资20亿元，竞速“风光储氢”，积极打造央地合作典范。经过近两年谋划布局，新能源项目分布14省48县市，清洁能源装机容量近3GW，致力于建设成为省属能源示范标杆。 　　刘俊刚表示，此次签约既是良好合作的新开端，也是更深层次、更广领域业务拓展的新起点。希望双方建立更加紧密的交流合作机制，充分发挥各自在技术端、资源端、项目端积累的优势，围绕新能源、储能等重点产业，挖掘合作潜力，实现协同共赢，为电力行业可持续发展和能源结构优化升级作出新的更大贡献。刘俊刚一行还参观了阳光电源展厅，详细了解阳光电源的发展历程、核心技术、全球布局及在新能源领域取得的成就，并实地调研涡阳县201.6MW风电项目，该项目由联投mk体育（mksports集团）股份公司集团华东区域公司全资收购，于2024年1月开工建设，9月30日全容量并网。 　　阳光新能源华中分公司总经理李志峰，阳光电源光储事业部华中大区总监陈特、阳光新能源交易管理部总监赵剑、阳光新能源华中分公司交易总监徐邦、高级交易经理姚俊霞，阳光电源董事长助理郭多红；mk体育（mksports集团）股份公司集团党委书记、董事长陈骏峰，党委副书记、总经理李红青，党委委员、副总经理廖虔华，副总政工师、长江智慧党总支副书记，总经理黄文虎，华东区域总经理葛剑辉，华东区域公司支部书记聂悦娇，集团战略发展办公室肖志峰、投资管理部部长胡铭及相关人员参加上述活动。 　　

　　专职董事制度是完善国有企业现代公司治理，提升公司决策与监管质量的重要举措和制度安排。2024年以来，联投mk体育（mksports集团）股份公司集团就出资公司专职董事工作进行积极探索，在强化建章立制、细化履职内容、优化服务保障等方面持续发力，为出资公司专职董事充分发挥作用提供有力支撑。 　　一方面，在完善制度上下功夫。2024年初，mk体育（mksports集团）股份公司集团董事会办公室多次意见征集后，先后出台《mk体育（mksports集团）股份公司出资企业专职董事管理办法（试行）》《mk体育（mksports集团）股份公司集团出资企业专职董事履职指引》，对出资公司专职董事的任职资格、履职要求、薪酬考核、后勤保障等内容进行明确，为专职董事当好集团改革意图传递者、风险防控监督者、上下情况沟通者提供制度保障。为营造实施专职董事制度的良好氛围，mk体育（mksports集团）股份公司集团通过制度宣贯、交流座谈等方式，在全体干部职工中深入阐释专职董事“是什么、做什么、怎么做、如何评价”等问题，让专职董事制度从“新事物”成为“新共识”。 　　另一方面，在选优配强上下功夫。抓好制度执行，关键在于选出一批符合企业发展需要的专职董事。为实现专职董事的专业背景、工作经验与出资企业所在行业市场、经营管理等实际情况高度匹配，mk体育（mksports集团）股份公司集团统筹挑选一批具有较强专业素养和管理经验，且熟悉公司主业的干部转任专职董事。2024年，公司共向4家出资企业派驻3名专职董事。其中有长期担任公司部门正职的干部，也有出资公司主要负责人，不仅充实壮大了专职董事队伍，提升出资企业决策参谋职能，更加为公司干部人事改革，选贤任能、人尽其才、才尽其用探索一条新路。 　　为确保专职董事集中精力履职，专职董事只从事所任职出资企业的董事工作，不担任mk体育（mksports集团）股份公司集团及出资公司以外的其他职务。 　　为避免“只挂名不出力”等情况，mk体育（mksports集团）股份公司集团对专职董事履职尽责内容进行细化，明确具体履职事项，切实推动专职董事“在其位，谋其政”。 　　一是明确参与决策职责 　　明确专职董事除了参与常规的董事会议程，还可列席任职公司的战略部署会、年度工作会、经营分析会、重点业务研讨会等重要会议，确保充分了解掌握任职企业改革发展、经营管理、董事会决议落实等情况，每年度列席次数不少于各类会议总数的2/3。截至目前，mk体育（mksports集团）股份公司集团出资公司专职董事共参加各类决策会议60余次，推动一批事关出资公司发展的重大事项落实落地。 　　二是明确监督报告职责 　　针对履职中所发现的决策风险、违规事项和生产经营问题，明确专职董事可直接向mk体育（mksports集团）股份公司集团董事会办公室报告。此外，专职董事提交的年度履职情况书面报告中，可围绕任职企业的业务发展、转型思路、风险防控以及董事会建设提出相应意见。 　　三是明确学习调研职责 　　mk体育（mksports集团）股份公司集团鼓励出资公司专职董事持续学习，及时了解掌握公司治理的最新理念、政策法规和实践经验，不断提升自身专业素养和履职能力。今年以来，共举办30多期主题培训，内容涉及公司治理、改革政策、新能源产业、财务审计、法律法规，为专职董事强化角色认知、提高履职本领“加餐赋能”。此外，mk体育（mksports集团）股份公司集团还鼓励专职董事针对决议落实、战略落地、风险管控以及mk体育（mksports集团）股份公司集团高度关注的重点难点事项开展专题调研。成渝区域公司专职董事针对出资公司获取新能源项目难的困境，调研提出“直投项目优于转让项目，股东项目转让优于市场转让”工作思路，推动成功锁定该区域内首个新能源项目，有效加快出资企业转型发展步伐。 　　优化服务保障，畅通履职路径 　　mk体育（mksports集团）股份公司集团董事会办公室主动加强协调沟通，指导出资公司行政人员完善工作条件保障、企情问询、信息支撑等机制，助力专职董事尽快熟悉工作环境，顺利开展各项业务工作。 　　一是保障履职待遇 　　mk体育（mksports集团）股份公司集团明确要求出资企业为专职董事履职提供必要的办公条件、公务出行、调研和通信等服务保障，出差待遇比照任职企业领导人员的标准执行，为专职董事营造良好的行政条件。 　　二是保障信息通畅 　　明确各出资公司每月通过群组、专人报送等方式，向专职董事提供公司经营管理、资产财务等重要信息，确保他们及时掌握上级下达的重要事项、行业内外政策等。此外，要求出资公司建立专职董事与其他董事、高级管理人员及其他相关人员的沟通渠道，确保信息顺畅准确。 　　三是保障建言献策 　　明确出资企业在董事会审议重大复杂事项前、组织专职董事参与研究论证等环节，充分听取专职董事意见。建立专职董事意见和建议的反馈机制，确保其意见得到认真对待和有效回应。 　　改革只有进行时没有完成时，联投mk体育（mksports集团）股份公司集团将持续推动专职董事队伍从“有形”到“有为”的转变，助力公司在转型高质量发展道路上行稳致远，为湖北联投建设世界一流企业贡献更多力量。 　　

　　11月26日，湖北省农村信用社联合社（以下简称：省农信联社）党委书记、理事长冯春一行到访湖北联投，与集团党委书记、董事长刘俊刚等座谈交流。省农信联社党委委员、副主任李维林、杨柳、风险总监王服文，集团党委委员、副总经理邹朝富出席会议，集团党委委员、总会计师鲁雪主持签约仪式。 　　会上，省农信联社与湖北联投签署《全面合作战略协议》《金融科创园合作意向协议》，省农信联社网络信息中心与mk体育（mksports集团）股份公司集团签署《金融科创园认购意向书》。 　　此次签约，旨在深入贯彻习近平总书记考察湖北重要讲话精神，全面落实省委、省政府关于科技创新和产业创新的部署要求，共同探索“金融科创+绿色低碳”合作新模式，推动湖北经济高质量发展。双方将在综合金融服务、产业金融支撑、智慧金融解决方案、乡村振兴等领域开展全方位、深层次合作。 　　· 　　冯春对湖北联投的发展成就表示赞赏。他说，湖北联投作为省属大型国企和中国企业500强，产业布局广、改革动能强、文化建设优，一直是省属国企标杆，在推动湖北实现高质量发展进程中发挥着主力军和压舱石作用。省农信联社作为全省最大的地方法人金融机构，近年来，全面履行“支农支小”社会责任，各项经营指标稳步增长，为地方经济增长提供坚实金融支撑。湖北联投是省农信联社坚定的合作伙伴，亲密的改革战友。金融科创园项目既是双方从金融领域拓展到实体合作的重要里程碑，也是全省农商行系统数字化转型的标志性工程，建成后将成为全省农商行的科技大后台。希望湖北联投高度重视，调动精兵强将，集中优势资源，将项目打造成标杆、精品、样板工程。省农信联社也将充分发挥金融服务实体经济功能，为湖北联投深化改革提供全方位支持，助力更高水平发展。 　　刘俊刚对省农信联社长期以来的支持与信任表示感谢。他说，省农信联社作为省内资产规模最大、营业网点最多、服务范围最广的金融机构，始终践行服务“三农”使命担当，为湖北经济社会发展作出重要贡献，经验做法值得学习借鉴。近年来，湖北联投围绕园区开发、城市更新、工程建设、矿产资源开发利用“四大主业”，积极发力产业金融、清洁能源、数字产业“三大新赛道”，坚持向高度市场化谋变提质，落子四大城市群，布局全国核心区，经营业绩持续向好，综合实力不断增强，3年来累计贡献税收超210亿元。 　　刘俊刚表示，双方既有长期合作的基础，也有优势互补的条件，更有广阔合作的空间。下一步，集团将把金融科创园项目建设作为重中之重，充分发挥全产业链核心优势，锚定“绿色、低碳、智慧、实用”目标，实现高质量、高效率、高标准交付。同时，希望双方以此次签约为新起点，在乡村振兴、供应链金融、数字产业等领域拓展更深层次、更多渠道的合作，共同为谱写中国式现代化湖北篇章作出更大贡献。 　　签约仪式上，刘俊刚代表集团党委向冯春一行赠送书籍《进无止境》。会后，冯春一行赴联投资本参观调研，详细了解“联链通”平台建设运行情况，并观看平台业务系统及数字驾驶舱功能演示。 　　省农信联社办公室主任胡源、业务管理部总经理徐超、机构合作部总经理张勤、信息科技管理部总经理刘建鸿、网络中心总经理彭辉、科创中心项目办总经理余杰，三峡农商行党委委员、副行长兼武昌支行行长杨淑衡；mk体育（mksports集团）股份公司集团党委书记、董事长陈骏峰，党委副书记、总经理李红青，党委委员、副总经理尹世章，省建筑设计院董事长王睿，联投资本党委副书记、总经理黄露，集团投资管理部部长胡铭、资金中心主任赵业虎等参加会议。 　　

　　11月22日，以“逐绿向新 能创未来”为主题的广东能源产业科技创新暨新型储能产业高质量发展大会在广州举行。mk体育（mksports集团）股份公司集团党委书记、董事长陈骏峰，党委委员、副总经理廖虔华，长江智慧总经理黄文虎受邀参加。 　　本次大会由中国南方电网有限责任公司、中国广核集团有限公司、中国能源建设集团有限公司、广东省能源集团有限公司联合主办，以1场主会场、4场分会场为主体，汇聚了全国知名院士专家、科研院校、能源全产业链企业、金融机构等约600人出席。 　　大会内容包括广东省能源产业科技创新成果及重点高校、企业研发计划发布，广东省新能源产业集群及新型储能产业发展成果发布以及相关支持政策宣讲，并围绕先进可再生能源综合利用、节能降碳清洁发展、新型电力系统及新型储能发展、能源数字化智能化发展四大主题，开展专家汇报与互动交流。 　　近年来，mk体育（mksports集团）股份公司集团全面贯彻落实湖北联投工作要求，加快改革转型发展步伐，深刻研判国内外经济发展形势，积极开辟发展的新领域和新赛道，实现高质量发展。大会期间，陈骏峰一行调研了长江智慧广东分公司，并与公司员工开展座谈交流。 　　座谈会上，陈骏峰肯定了广东分公司现阶段取得的成绩，听取了广东分公司关于当前主要工作以及2025年发展规划的情况汇报。 　　陈骏峰提出，广东分公司全体员工一要敢于自我加压，勇于创新突破，秉持“大胆假设、小心求证”的原则，加强项目自主开发能力。二要坚持精准发力，做好资源统筹，遴选优质合作方，抢抓项目落地。三要发掘区域优势，时刻保持市场高度敏锐力，做好前沿行业政策研究。四要筑牢廉洁底线，坚持担当作为，志存高远、向难求成。五要做好内部协同，与mk体育（mksports集团）股份公司低碳公司及华南区域公司共同凝心聚力，走出一条高质量转型发展之路。 　　陈骏峰强调，广东分公司要成为mk体育（mksports集团）股份公司集团转型发展的“尖兵队伍”，坚定战略目标，踔厉奋发，勇毅前行，为推动mk体育（mksports集团）股份公司回归“mk体育（mksports集团）股份公司”提供持续动能，为集团全面转型和未来发展贡献力量。