把握好做大总量和提升质量的关系。mk体育（mksports集团）股份公司集团正处于战略转型的关键阶段，既要注意扩大规模，形成影响力和品牌力，又要保证发展质量，提升收益创造后劲，实现规模和效益并重、速度与质量并举。

把握好战新产业和传统产业的关系。mk体育（mksports集团）股份公司集团正处于新旧动能的转换期，战新产业快速崛起，但尚未成为支柱产业；传统产业占比降低，但仍是公司主要收入来源。要坚持“先立后破”，稳住传统产业基本盘，适当倾斜资源，确保平稳转型。

把握好做强自身和协同合作的关系。mk体育（mksports集团）股份公司集团要充分利用与其他出资公司的业务互补性和协同空间，增强沟通协调，探索实现信息互通、资源共享、能力协同、开放合作、互利共赢。

把握好推动发展和确保安全的关系。要强化 “大安全”理念，抓好风险防范，紧盯新能源安全难点，完善应急预案和防范措施，确保安全措施落实到位，切实彰显责任担当。

坚持思想聚焦，共担转型责任。要一手抓市场、一手抓政策，推动新旧动能平稳转换，促进集团可持续发展。尤其应把“投资”摆在突出位置，创新投资模式，发掘优质项目，实现资产规模和营收利润快速增长。

拓新盘存并重，提高转型质效。新能源板块增量方面强投拓、控风险，统筹并购和开发，联动布局多种能源业务；存量方面强化新能源项目经营运维与资产轮动。房地产板块做优增量，密切关注市场形势，加强政策研究转化，聚焦重点区域核心地段；盘活存量，优化营销策略，争取有利政策。宜居配套板块重点打造建设板块中心、营收增长新芯和创新成果转化核心。资产运营管理板块做强做优存量主业，实现保值增值，探索新型业务。低碳科技板块协同拓展优质新能源项目，为mk体育（mksports集团）股份公司新能源产业延链、补链、强链。

对标一流企业，完善企业治理。要科学制定商业计划、实行全面预算管理、及时开展投后评价、持续开展资产轮动，提升精细化运营水平，深化组织架构变革、人才体系改革、考核激励改革。

强化科技创新赋能。构建以用为导向的科技创新体系，聚焦主业资产技术支撑，为主业资产精细化运营提供技术支持；聚焦专利技术转化，培育专精特新能源产业；聚焦交流合作，引进前沿专利能源技术，培育新兴业态。

加强资本市场研究。用好上市企业“他山之石”，研究借鉴一流上市企业经验，提升公司治理和经营能力；积极培育上市“种子企业”。

拓项目，促发展。重点投拓粤港澳大湾区、长三角和京津唐等经济发达区域，做优做强多业务联动布局、持续深化能源合作，争取更多优质能源项目资源。把握房地产市场机遇，聚焦重点区域核心地段，投拓优质项目。

强销售，增营收。要聚焦战略顶层设计。推行营销管控模式和作战体系集中化，适应复杂多变的市场环境；完善营销体系、塑强营销团队，全面提升营销能力。要抢抓市场回暖契机。市场化销售要打好销售去化“组合拳”、大单销售“精准牌”；政策性去化要充分把握政策机遇，加速库存周转和存量去化。

增利润，保收入。一是做好“增效”文章。加大新能源投拓力度，加快处置闲置存量土地，低效、负效类资产和低效、无效参股股权。二是下好“降本”功夫。加大亏损企业治理和降本节支增效力度，拓宽融资渠道，加强预算监控，更好地强化约束、严控支出。